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如果不是再次傳來被出售的消息深圳深安吉爾凈水器能過濾泥沙嗎，或許許多消費(fèi)者已經(jīng)遺忘深圳深安吉爾凈水器能過濾泥沙嗎了這位曾經(jīng)躋身中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)的巨頭企業(yè)樂百氏。

近日深圳深安吉爾凈水器能過濾泥沙嗎，媒體報(bào)道稱，達(dá)能(中國(guó))食品飲料有限公司(以下簡(jiǎn)稱達(dá)能)已將樂百氏品牌及6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠整體出售給盈投控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱盈投控股)。

12月5日，達(dá)能向法治周末記者確認(rèn)了樂百氏被出售的消息。

“為在中國(guó)市場(chǎng)建立強(qiáng)健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，達(dá)能調(diào)整了在中國(guó)市場(chǎng)的飲用水業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將采取更為集中的發(fā)展模式，聚焦天然礦泉水業(yè)務(wù)，因此決定將樂百氏業(yè)務(wù)整體出售給盈投控股?！睂?duì)于出售樂百氏的原因，達(dá)能媒體負(fù)責(zé)人王慧穎在回復(fù)法治周末記者的郵件中稱，“達(dá)能不斷評(píng)估和調(diào)整其業(yè)務(wù)發(fā)展策略，以適應(yīng)本地市場(chǎng)的快速變化，為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品?！?/p>

“達(dá)能在中國(guó)達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)份額的策略，一般是通過收購(gòu)中國(guó)的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)并最終實(shí)現(xiàn)控股。當(dāng)下，中國(guó)飲料市場(chǎng)逐漸告別高速增長(zhǎng)期，樂百氏經(jīng)營(yíng)狀況大不如前，其面臨一定的虧損，沒有盈利，現(xiàn)狀的每況愈下，最終被達(dá)能拋棄?！敝醒衅杖A研究員侯偉對(duì)法治周末記者說。

樂百氏的沒落

多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士向法治周末記者透露，現(xiàn)如今已被達(dá)能出售的樂百氏，早已是今不如昔，境況慘淡。

“過去，樂百氏有保健品、乳制品、飲料等多個(gè)發(fā)展方向；產(chǎn)品也多，先后推出了樂百氏奶、樂百氏純凈水、樂百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等系列產(chǎn)品，并暢銷全國(guó)?！笔称凤嬃闲袠I(yè)戰(zhàn)略定位專家徐雄俊對(duì)法治周末記者介紹，“但現(xiàn)在的樂百氏是今不如昔，產(chǎn)品已所剩無幾。”

達(dá)能官網(wǎng)資料印證了徐雄俊的說法。

雖然達(dá)能已經(jīng)確認(rèn)將樂百氏出售，但達(dá)能官網(wǎng)尚未刪除對(duì)樂百氏的介紹。達(dá)能官網(wǎng)資料顯示，目前樂百氏旗下僅剩下飲用水業(yè)務(wù)，包括瓶裝水和桶裝水。

“其實(shí)現(xiàn)在樂百氏的飲用水業(yè)務(wù)也經(jīng)營(yíng)的不好?！毙煨劭≌f，“這幾年隨著農(nóng)夫山泉、怡寶、康師傅的興起，樂百氏一落千丈。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局早已不是十幾年前的樣子。”

法治周末記者向達(dá)能咨詢樂百氏近幾年的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)狀況。王慧穎稱，“不便透露銷售數(shù)據(jù)等商業(yè)機(jī)密信息”。

然而，法治周末記者查找到的一份公開數(shù)據(jù)資料顯示，在2015年中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)份額的排名中，樂百氏瓶裝水早已跌出前十名，市場(chǎng)份額不足1%。相反，市場(chǎng)中充斥的則是怡寶、農(nóng)夫山泉、康師傅、景田百歲山、可口可樂、恒大冰泉等品牌。

同時(shí)，樂百氏飲用水業(yè)務(wù)中的桶裝水同樣處境困難，產(chǎn)品質(zhì)量問題成為其“硬傷”。

2014年，樂百氏桶裝水兩次上抽檢黑榜。國(guó)家食藥總局官網(wǎng)資料顯示，在2014年第一階段和2014年第二階段對(duì)桶裝水的專項(xiàng)抽檢中，樂百氏成都分公司和樂百氏石家莊分公司先后因產(chǎn)品菌落總數(shù)超標(biāo)被點(diǎn)名。

無獨(dú)有偶。2015年3月，樂百氏福州分公司的“樂百氏”飲用純凈水因菌落總數(shù)超標(biāo)上榜；同年8月，湖南省食品藥品監(jiān)督管理局在對(duì)樂百氏長(zhǎng)沙分公司的飛行檢查中則發(fā)現(xiàn)其桶裝水生產(chǎn)過程及產(chǎn)品存在多處嚴(yán)重不合規(guī)之處。

今年3月，福建省食品藥品監(jiān)督管理局官網(wǎng)公布了2016年第1期食品安全監(jiān)督抽檢信息。樂百氏旗下的桶裝水產(chǎn)品出現(xiàn)在“飲料不合格產(chǎn)品信息”的抽檢結(jié)果之列，原因是銅綠假單胞菌項(xiàng)目不合格。

短短兩年，樂百氏桶裝水一共上抽檢黑榜達(dá)5次。

“樂百氏產(chǎn)品近年來頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，背后則是樂百氏這一品牌的沒落?！敝型额檰柺称沸袠I(yè)研究員向健軍對(duì)法治周末記者說。

達(dá)能弱化是主因

是什么讓樂百氏淪落至此？這還得從16年前說起。

樂百氏前身為廣東今日集團(tuán)，創(chuàng)辦于1989年，今日集團(tuán)正式成立于1992年10月。何伯權(quán)則是樂百氏品牌的創(chuàng)始人。

十年創(chuàng)業(yè)，何伯權(quán)帶領(lǐng)樂百氏從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小品牌成為聞名全國(guó)的大型食品飲料企業(yè)、中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，樂百氏產(chǎn)品商標(biāo)更成為中國(guó)食品飲料行業(yè)目前為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的“馳名商標(biāo)”。

“后來，樂百氏引入了達(dá)能資本，這也為樂百氏帶來了‘噩夢(mèng)’?！敝袊?guó)品牌研究院研究員朱丹蓬對(duì)法治周末記者介紹。

2000年3月，樂百氏92%的股權(quán)被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)，成為了達(dá)能實(shí)際控股的公司。

“樂百氏投奔達(dá)能后，在2009年左右，樂百氏在達(dá)能集團(tuán)中的貢獻(xiàn)率還算非常不錯(cuò)，但伴隨著達(dá)能脈動(dòng)體系的崛起，樂百氏給達(dá)能帶來的貢獻(xiàn)率相對(duì)來講就越來越低了?！敝斓づ罱榻B，“從戰(zhàn)略來說，達(dá)能過去一直想去弱化樂百氏品牌。由于樂百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎(chǔ)的，所以達(dá)能才遲遲沒有把它砍掉，只是以一種正常維護(hù)的態(tài)勢(shì)在做樂百氏的業(yè)務(wù)。然而，隨著脈動(dòng)飲料品牌的崛起加上樂百氏本身的品牌優(yōu)勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各種因素越來越?jīng)]落。樂百氏在達(dá)能體系中的地位也就越來越弱，越來越邊緣化了?！?/p>

“過去的樂百氏瓶裝水其實(shí)是非常厲害的，尤其在華南地區(qū)也算是一個(gè)非常好的品牌。達(dá)能收購(gòu)樂百氏后他并沒有把樂百氏的高峰進(jìn)行延續(xù)?！敝斓づ钐寡?。

“當(dāng)年樂百氏被達(dá)能收購(gòu)后，內(nèi)部新舊團(tuán)隊(duì)的磨合不充分并伴有沖突，以創(chuàng)業(yè)思想為代表的團(tuán)隊(duì)辭職，原有的舊團(tuán)隊(duì)成員也紛紛出走。這致使達(dá)能進(jìn)入業(yè)務(wù)萎靡、虧損的境地，并且樂百氏部分產(chǎn)品與達(dá)能產(chǎn)品線存在一定利益沖突，逐漸剝離了樂百氏多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，僅剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)，并試圖與達(dá)能旗下的水業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。但最終仍然無法挽救樂百氏的沒落。”侯偉介紹。

“在達(dá)能掌控的16年里，樂百氏已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中?！敝斓づ钫f，“最終，由于沒有利潤(rùn)可貢獻(xiàn)，樂百氏成為了達(dá)能的一個(gè)包袱，成了拖后腿的角色。這也是達(dá)能最終選擇出售樂百氏的根本原因?！?/p>

未來在哪里

10月23日，對(duì)于樂百氏而言，是一個(gè)特殊的日子。

全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，這一天，樂百氏法人股東由達(dá)能和安基投資有限公司變更為盈投控股有限公司、深圳嘉年實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳市前海富榮資產(chǎn)管理有限公司。

公開資料顯示，盈投控股位于深圳，總資產(chǎn)近45億元，旗下?lián)碛?家上市公司的股權(quán)，且擁有國(guó)家馳名商標(biāo)“安吉爾”以及“嘉年印刷”等知名品牌?！鞍布獱枴?4年專注凈飲水技術(shù)，全國(guó)遍布其380家一級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，30多個(gè)區(qū)域服務(wù)人員。

“盈投控股收購(gòu)樂百氏品牌時(shí)機(jī)有待好轉(zhuǎn)，盈投控股擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，在飲用水的經(jīng)營(yíng)方面，可以請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)重新定位產(chǎn)品和啟動(dòng)品牌的運(yùn)作。畢竟，樂百氏仍有很好的品牌基礎(chǔ)?！焙顐フJ(rèn)為。

“由于盈投控股在凈水器領(lǐng)域的安吉爾業(yè)務(wù)，在華南地區(qū)有很好的業(yè)績(jī)，并擁有很多水企合作商，因此綜合了兩個(gè)品牌，在如此緊密關(guān)聯(lián)度的前提下，今后會(huì)有很好的未來?！焙顐フf。

朱丹蓬同樣認(rèn)為，盈投控股在凈水器領(lǐng)域的安吉爾業(yè)務(wù)可以與樂百氏的飲用水業(yè)務(wù)形成利己的產(chǎn)品組合；這樣“想要東山再起，可以形成產(chǎn)品群，有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)”。

“其實(shí)一個(gè)老品牌想要重啟很難。我認(rèn)為樂百氏應(yīng)該需要啟用新品牌，不要再沿用樂百氏的老品牌。“徐雄俊說，“想要發(fā)展，一定要學(xué)會(huì)品類的創(chuàng)新，升級(jí)換代與時(shí)俱進(jìn)?！?/p>

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